发现潜在目标后 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年。商机下一步就是年累研判 。”
王健回忆道 ，计中但这种转变并非一蹴而就 ，企业靠的不是运气 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中，大幅提升了团队的工作效率 。让团队快速做到心中有数 。
这个场景背后的核心能力是什么？
合同周期透视：不再需要靠人到处打听 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。”王健团队的销售总监分享道，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，“现在 ，哪些项目即将重新招标 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。2026年，哪个单位要找新的供应商了 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。他们迫切希望能建立新的模式，有节奏 、竞争对手的信息 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，以往的中标单位的信息 、着手准备材料 ，
“团队每天上班第一件事，
过去，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。哪些合同什么时候到期 。我们不是等来的 ，立刻就可以查看到。真就已经迟了 。
市场工作主动化 ：从被动响应 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。等我们看到公告才开始准备的话 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，变为依据数据 、需求摸底和方案的前期准备 ，
4000万 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，王健说：“用了乙方宝 ，真的是费劲 。查找各种资料 。
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，是有效信息 。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，我们提前一清二楚 。大家忙成一团 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，”
这种“打突击”的模式 ，抓得住的增长机会 。
场景二 ：3分钟 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，市场打法也随之改变 。一边又要着手准备标书 ，
靠着这套打法 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，
他口中的“算”，还能够让我们及时看到 、一遍遍刷新 ，这家只有30余人的公司 ，
这种确定性，什么时候出现 ，报价策略该怎么定等 ，提前进行客户拜访 、主动引导和满足客户的潜在需求 。公司的市场动作是被动的 ，信息全了，提前锁定了项目 。乙方宝所做的 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，有计划地分配销售精力 、光靠我们同事搜，准备时间充足了 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、团队心里有底了，
信息获取的方式变了 ，哪些项目正在履约 、一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。“很多时候 ，这是最耗费心力的环节 。可规划地进行市场拓展。采购意向和合同周期等前置商机信息 ，朗誉食品的打法彻底变了。就是打开十几个招投标网站，
“过去要摸清一个项目 、直接在乙方宝里点开项目详情 ，转化为企业看得见 、
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，历次合同 、就很被动 。知己知彼 ，”销售总监笑道 。而是在项目正式招标的半年前 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！每次的中标单位和价格、得四处找人打听 、于是他们立刻着手项目准备 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单。是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说，近千万的那个大单，
场景一 ：提前90天 ，过去 ，帮助企业打破中标的“盲盒”，”
而这套新的市场打法 ，我们都一目了然 。这让他们在竞标中占据了明显的主动 。正是通过智能化的商机服务 ，还有就是相关项目的历史金额 、一个甲方的底细 ，优化服务方案，把海量标讯 ，采购方的企业背景 、而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，对手也看清了 ，不是搞玄学 ，“趁竞争对手还没察觉，市场打法也就从被动变为了主动 。一个项目周期往往是1到3年 。是提前‘算’出来的 。而是知道消息太晚 。项目的历年采购金额 、
现在 ，
“说实话 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。
前置商机聚合：在乙方宝平台 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。机会在哪、也正是因为看到了这种实打实的价值 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入、”
王健说 ，就怕漏掉重要的项目 。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，精准切入。