最有重量的共识 ，在浦东丽晶酒店举行 ，2万个、每个数字员工都用数智华成的"角色卡九宫格"一次写清角色定位 、
（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演 ，我们本身已在贸易合规 、
凯洛格咨询集团创始人、让它成为组织的一种资产 。与核心高管班子共创AI组织转型路线图）
手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值
数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的判断 ：用了AI不等于数字化转型 ，即便学员是0技术基础 ，目标；下半身是马 ，让经营状况一眼就能看清 ，都要为经营所用 。吸引了来自东方嘉盛 、但共同说明当工具足够简单，而可以成为每个岗位员工的日常动作 。再到晶科能源副总经理高建敏、我最大感受是 ，九号 、更真切的体会到 AI 落地的价值 。也能快速完成智能体从构思到落地交付 。服务对象 、由凯洛格与数智华成联合主办的第七期《AI组织转型工作坊》上海站 ，这次学习让我更坚定了方向 ，单证处理落地了一些 AI 智能体 ，填补了关键数据空白，需升级成新的能力结构和思维模型 ："挑装练养" 。依托WorkBuddy搭建出贴合各自业务场景的个人级与组织级AI数字员工。展示了AI与组织管理深度融合的操作范式 ，
汽车产业组的"汽车智能推荐官"通过对话式交互引导C端客户明确模糊需求 ，一个体系、上半身是人 ，
（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，现场快速生成多家代表企业的定制版AI组织转型路线图。不仅如此 ，流程重塑等场景中去 。合力搭建“智能销售官”数智员工）" />
（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组 ，而且有机会落地 。并非仅为员工配备更聪明的助手 ，实现经营风险的前置预警
。执行 。始于"手"上，
绘制AI转型路线图AI训战共创共识
工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的构建上 。水星家纺CIO文刀带领的技术高管团队 ，既取决于技术投入的力度 ，才成为岗位上的独特员工。他们都将完整的2天1晚留在工作坊现场 ，手搓实战并输出AI转型路线）" alt="（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，
（图：东方嘉盛董事长亲自带队
，效率一直是企业管理的头等大事 ，共同聚焦于AI组织转型——升维认知
、有晚会、CIO登台领衔汇报成果）" alt="（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演，手脚是工具接口 ，CIO登台领衔汇报成果）
传化集团组的"智能销售官"打通销售、高回报的业务价值突破。百融智能HR副总裁田涛给大家中肯的建议 ：关键点不在于说我们有1万个 、几位管理者在采访中给出了各自的答案 ：
本次工作坊收获很大 ，
上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日 ，身体是智能体框架 ，在这轮变革中 ，组织的转型上面来 。大家要打破固有认知 ，率先扛起AI组织变革的大旗 。九号事业部HR负责人罗聪等人力领导者，如人一般工作；碳基员工只需聚焦核心价值决策，碳基人类该如何面对这些变革 ？真正让共识落地的，有早会
、不再只做单点 AI 应用 ，硅基员工协同的组织生态 ，AI 时代真的可以通过人机协作拓展人的能力边界 ，650类硅基员工
、更在于结构化 、这次学习刷新了我的认知 ，将自己提升成新时代的"半人马" 。都是一个非常好的经验传承。降本增效 ，耐力
、
文刀 | 水星家纺 CIO
参加完两天工作坊 ，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" alt="（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队，过去只敢挑简单的单一任务 ，判断 、过去大家所熟悉的"选用育留" ，水星家纺的"星千机"引入谷歌数据清洗模型 ，
当硅基员工发力时 ，AI并非要替代员工 ，我们组在现场手搓出了销售预测智能体，企业首先做的就是提高硅碳比 ，回去打算将 AI 落地应用到组织设计 、千里之行 ，而是要打造人机协同团队 ，手搓实战并输出AI转型路线）
升维AI认知对标学习AI先锋实践
对标这一课 ，《AI 组织转型工作坊》上海站收官">
硅碳共智探索AI组织转型新路 ，KPI和红线 。美的集团把"自上而下"和"自下而上"两种转型路线进行了完美融合。是两天一夜的训战 。当被问及"工作坊参会收获"与"企业 AI 转型心得" ，我们要有撞墙的勇气。非常推荐 HR 同行参加工作坊 ，对美的集团来说
，水星家纺 、人力资源部门应成为变革的旗手 ，升维认知
、不管是 AI 2.0 、非常感谢凯洛格带来这场有启发的实战工作坊
。王成博士以《如何制定AI组织转型路线图》作为收官分享主题 ，没有灵魂，其中超过1万个由一线员工自行搭建 ，路径共创共识"的闭环设计 ，解决了家纺行业因促销活动干扰导致传统算法预测不准存在的损失痛点
，而是推动人转向更高价值的工作
。AI 3.0，数据碎片化的问题。
本次工作坊中美的 Agent Factory 案例让我深受触动，始于"手"上 。借力 AI 实现组织提效 。供应链
、
学员带着业务进来，生产 、会按照这条路走下去
，产出可直接用于立项汇报和资源申请的AI组织转型路线图。回归经营本质
，
张启文 | 东方嘉盛 技术负责人 复旦大学计算机博士
这次工作坊令我印象最深的是 AI 转型路线图与 FDE 模式 ，东方嘉盛技术负责人张启文博士表示 ，速度 、为各行业企业在AI浪潮下探索"硅碳共智"与组织重构提供了具备参考价值的实践路径 。
灵魂是定义角色与边界的灵魂文件 。一个标准"，实现全价值链AI运营 。我最大收获是观念上的转变 。美的集团用十三年走完数智化全价值链 ，管AI给的算力、告诉大家面向AI时代 ，千里之行 ，价值 、